「弗兰的 FIRE 计划」学会面对批评 220405
学会面对批评，这可能是一件大部分都觉得有道理，但是实际做起来很难的事。在面对他人的批评时，往往我们的情绪会优先于我们的理性来面对这事，哪怕是最后你告诉自己这一切是对你有利的，但是内心的小恶魔总是有一种「不爽」的感觉。凭什么？凭什么要来说教我巴拉巴拉。
所以第一步，你要先知道面对反馈和批评应该怎么做，然后再是能不能做好。
当有人给你反馈时，他们是在帮你的忙。即使他们打破了这篇文章（如何批评同事）中的所有规则，即使你听到自己的错误而感到不安，即使你认为他们是错误的，你不应该改变自己的行为，他们给你的礼物是你以前没有的信息。
如何优雅地接受负面反馈？
如果你需要它，请求时间去思考。这是最重要的部分。 说谢谢。对他们来说，这可能是一次艰难的谈话。他们只是不得不对你坦白一些困难的事情。为此感谢他们。 深入。向他们询问可供选择的行为，或者自己提出建议，看看他们是否能改善这种情况。
想想如何去面对一个本身就不喜欢，但是给你的批评很有建设性意见的人？
面对不喜欢的人，有所谓利益冲突的人。许多想法被忽略，因为它们来自我们不喜欢的人。你永远不会选择在做事时只使用一半的才能，但是当你因为不喜欢某人而拒绝有用的想法时，这就是你所做的事情。你可以同意这个想法而不需要同意这个人。
我知道这很难，但必须要学会。至少对我来说，要学会。
言论
互联网时代的信息质量，呈现两极化。信息的平均质量变得越来越差，但是你能从网上找到的最有用信息，质量正越来越好。 这就好比一个商品极大丰富的市场，对普通消费者是不利的，因为他不知道怎么选择琳琅满目的商品；但对高水平消费者非常有利，因为他能找到最满足自己需要的商品。 知识的广度的拓展，开启了各种可能性的指数级的增加。 知识深度的平均值，相当于指数的底数 (base)。 知识广度的数量，相当于指数幂 (exponent)。在底数值已经接近过度拟合的状态时，加大指数幂，一本万利。— 王川 软件行业中，错误的做法往往得到更多的资源。下面是两个例子： 一个公司里面，技术债务最多的团队，员工最多。 问题最多的软件库或编程语言，产生最多的话题。
操作
周周同行定投 1 份 长赢 150份 补充恒生科技 1份